كيف أبدأ عملي الخاص من الصفر؟

 كيف تبدأ عملك الخاص من الصفر؟

 إذا كنت ترغب في بدء نشاط تجاري ، ولكن لا تعرف من أين تبدأ ، فإن المكان الذي تبدأ منه هو "ابدأ مشروعك التجاري الخاص: كتاب البدء الوحيد الذي ستحتاجه على الإطلاق" بقلم ريفا ليسونسكي.  تم وضع الكتاب من قبل Entrepreneur Press وهو في الأساس عبارة عن مجموعة من قاعدة البيانات المعرفية الكبيرة لمجلة Entrepreneur Magazine فيما يتعلق ببدء عمل تجاري.
 يأخذك الكتاب حرفياً خلال عملية العمل بأكملها - من تحديد ما إذا كان لديك حقًا ما يلزم لإدارة نشاط تجاري إلى كيفية التعامل مع الفشل إذا لم ينجح عملك ، وكل شيء بينهما.  أفضل جزء في الكتاب هو أنه يغطي كل شيء تقريبًا في بعض السعة.  إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المعلومات ، فإنه يقوم بعمل رائع في اقتراح مزيد من القراءة ومواقع الويب ذات الصلة.
 الكتاب مقسم إلى سبعة أقسام ، لكل منها عدة فصول.  يغطي القسم الأول ، "يجب أن تبدأ في مكان ما" تحديد ما إذا كان بإمكانك أن تصبح رائد أعمال ، وكيفية ابتكار فكرة لعملك ، وما إذا كان يجب عليك بدء عملك بدوام جزئي أو بدوام كامل.  سيكون لدى معظم الأشخاص الذين يشترون الكتاب بالفعل إجابات على هذه الأسئلة ، ولكن لا يزال من الممكن الاستفادة من التدريبات في الكتاب.
 القسم الثاني من الكتاب بعنوان "لبنات البناء".  يغطي كيفية تسمية عملك ، واختيار هيكل العمل ، وإنشاء خطة عمل ، وكيفية تعيين محام ومحاسب.  أعتقد أن هذا هو الجزء الأكثر قيمة في الكتاب.  هذه هي الأشياء التي يعاني منها معظم رواد الأعمال أو يتجاهلونها.  ساعدني فصل "تسمية عملك" على وجه الخصوص كثيرًا.  تسمية نشاطك التجاري ليس سهلاً كما تعتقد - تحتاج إلى النظر في جميع أسماء العلامات التجارية المسجلة وأسماء النطاقات المسجلة والأسماء التي يتم استخدامها ولكن ليست علامات تجارية.  أحد أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها هو اختيار اسم مستخدم بالفعل من قبل شخص ما ومواجهة معركة قانونية في المستقبل.
 يغطي القسم الثالث التمويل بما في ذلك مكان وكيفية الحصول على المال لتشغيل عملك.  القسم الرابع ، "إعداد المسرح" ضخم للغاية ويغطي العديد من الأشياء المهمة مثل اختيار موقع لنشاطك التجاري ، وخلق صورة احترافية ، وتقديم ائتمان للعملاء ، وتوظيف أول موظف لك ، وتأمين الأعمال.  وغني عن القول ، أن كل هذه الأشياء مهمة للغاية لكل صاحب عمل.
 ويغطي القسم الخامس شراء أجهزة الكمبيوتر والهواتف المحمولة والسيارات الخاصة بالشركة.  ربما لن تكون هذه الأشياء صعبة للغاية بالنسبة لمعظم أصحاب الأعمال.  ومع ذلك ، يغطي القسم السادس أحد أصعب الأمور التي يواجهها كل صاحب عمل - التسويق.  يتكون القسم من حوالي 100 صفحة حول الإعلان والتسويق والعلاقات العامة.  كما أنه يتطرق لفترة وجيزة إلى التسويق عبر الإنترنت ، لكن أولئك الذين يتطلعون إلى الربح الجاد عبر الإنترنت سيحتاجون إلى البحث في مكان آخر لأن الكتاب ضعيف بعض الشيء عندما يتعلق الأمر بالتجارة الإلكترونية.
 يتناول القسم الأخير بعنوان "By the Books" الأشياء المفضلة لكل رواد الأعمال - المحاسبة والضرائب.  يقدم نصائح قوية فيما يتعلق بمسك الدفاتر الأساسية والبيانات المالية والميزانية والضرائب.  بالنسبة لمعظم أصحاب الأعمال ، يجب أن يكون هذا القسم وموارد الويب المدرجة أكثر من كافيين لبدء العمل في الحفاظ على قانونية أعمالهم.
 لا يمكنني المبالغة في التأكيد على أهمية هذا الكتاب في اعتقادي لكل صاحب عمل.  إنها موسوعة صغيرة (حسنًا ، 800 صفحة ليست صغيرة) لكل ما يتعلق بالعمل.  وجود هذا الكتاب على الرف الخاص بك سيوفر لك ساعات لا تحصى.  قرأتها من الغلاف إلى الغلاف عندما حصلت عليها وأعود إليها باستمرار.  لقد أوصيت به لكل شخص أعرفه تحدث معي حول بدء عمل تجاري.  لقد اشتراها كل واحد منهم ، وعاد كل واحد منهم إليّ وهو يهذي به.
 بالنسبة إلى مقدار العمق الذي يتناوله الكتاب ، ابدأ عملك الخاص: كتاب البدء الوحيد الذي ستحتاجه من قبل Rieva Lesonsky هو كتاب سهل القراءة بشكل مثير للدهشة.  سيتمكن أي شخص فوق سن 16 عامًا من فهم الطبيعة البسيطة للكتاب.  لن تضمن قراءة هذا الكتاب نجاحك كرائد أعمال ، ولكنها ستساعد في تقليل مخاطر بدء عمل تجاري من خلال تزويدك بأساس سليم يمكنك البناء عليه.

إليك أيضا:  القواعد السبعة لنمو للشركات الصغيرة

الكلام هنا للمستشار الرئيسيلمجلة Inc

يقول: 

 لسنوات ، حاولت الإجابة على هذا السؤال: ما الذي تفعله الشركات الصغيرة التي تحقق نموًا مستدامًا بشكل مختلف عن تلك التي لا تنمو؟
 بصفتي مستشارًا رئيسيًا لمجلة Inc. ، أتحدث إلى الآلاف من أصحاب الأعمال كل عام.  لقد علمت أنه لا توجد قوائم مرجعية فضية أو قوائم تحقق من 17 نقطة ستؤدي إلى نمو مضمون.  ومع ذلك ، هناك سبعة مجالات محددة تركز فيها شركات النمو جهودها.
 1. إحساس قوي بالهدف.  يكتشف معظم قادة الشركات التي حققت نموًا أن الأمر يتطلب أكثر من مجرد وعد بزيادة المكافأة المالية لتغذية تطلعاتهم وطموحاتهم.  يجدون دعوة أعلى من مجرد السعي وراء "المزيد من المال".
 2. معلومات السوق المتميزة.  هذه هي قدرة المؤسسة على التعرف أولاً ، ثم التكيف مع التغييرات الأساسية في السوق.  في كثير من الأحيان ، يصبح أصحاب الأعمال الصغيرة قصر نظر للغاية ، ولا يرون سوى وجهة نظر محدودة للأسواق التي يتنافسون فيها.  يرى قادة النمو الصورة الأكبر.
 3. التخطيط الفعال للنمو.  هذا هو أفضل مؤشر على ما إذا كان المشروع سينمو أم لا.  لكي تكون خطة النمو فعالة ، لا تحتاج إلى أن تكون رسمية أو معقدة بشكل مفرط.  ومع ذلك ، لا بد من كتابتها وإبلاغها بشكل جيد وتحديثها بانتظام.
 4. عمليات يحركها العملاء.  في هذه الأيام ، تؤمن كل شركة أتحدث إليها أنها مدفوعة بالعملاء ، في حين أن القليل جدًا منهم في الواقع يفعلون ذلك.  ألق نظرة على جميع العمليات التجارية من منظور العميل.  هل تم وضعها لتسهيل الأمر على الشركة ، أو للمساعدة في الوفاء بوعد أسرع وأرخص وأفضل للعملاء؟
 5. قوة التكنولوجيا.  لا يدع القادة الناجحون لازدهار الدورات التكنولوجية وكسادها يمنحهم العذر لتجاهل أننا نعيش في عصر المعلومات.  إذا كانت الشركة تعمل في مجال الأعمال التجارية ، فهي تعمل في مجال التكنولوجيا.
 6. خير الناس وألمعهم.  يدرك قادة النمو أنهم جيدون فقط مثل الأشخاص الذين يعملون معهم.  غالبًا ما تكون القدرة على توظيف وتدريب واستبقاء أفضل وأذكى الأشخاص هي الفرق بين النجاح والفشل.
 7. رؤية المستقبل.  قلة من المنظمات تأخذ الوقت الكافي للنظر بانتظام في المستقبل.  يتعلم قادة النمو كيفية مراقبة وتفسير قوى التغيير الكلية التي تؤثر على العالم الذي يعيشون فيه.